GHOR

De decentralisatie van de zorg heeft een groeiend effect op de beschikbaarheid en toegankelijkheid van de spoedzorg. De spoedzorgketen vormt de basis voor opschaling, maar verschuivingen in het zorglandschap betekenen dat de capaciteit voor spoedzorg, en daarmee de opgeschaalde voorzieningen daarvoor, onder druk staan. Het toenemend aanbieden van zorg in de thuissituatie, verschuiving van de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning naar de gemeenten, en bijvoorbeeld de opkomst van nieuwe gespecialiseerde zorgketenpartners die geen spoedzorg aanbieden, zorgen voor een terugloop van de beddencapaciteit bij zorginstellingen die een bijdrage leveren aan het systeem van opgeschaalde spoedzorg. Voor de GHOR is het van groot belang het zorglandschap te overzien en de beschikbare capaciteit voor opgeschaalde spoedzorg in beeld te hebben en te houden, en om zelfstandig en in samenspraak met andere veiligheidsregio’s het voortouw te nemen in het met zorgketenpartners werken aan het waarborgen van de capaciteit voor opgeschaalde spoedzorg.

Een goede invulling van de aan de veiligheidsregio opgedragen toezichtrol op zorginstellingen betrokken bij de geneeskundige hulpverlening of de voorbereiding daarop, vereist dat de GHOR goed zicht heeft op het zorgrisicoprofiel van de regio. De GHOR legt daartoe verbindingen met relevante externe organisaties en organisatieonderdelen binnen de VRU, vergaard en deelt informatie, en bouwt strategische allianties, in het bijzonder met andere veiligheidsregio’s en de gemeenten. Hierdoor kan de toezichtrol van de veiligheidsregio worden versterkt. Deze toezichtrol vraagt dat de GHOR ook steeds actief blijft investeren in een goede relatie met de lokale besturen van zorgaanbieders en -instellingen in de regio, en zo mede regie kan voeren op het waarborgen van de zorgcontinuïteit in de regio.